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Warum gibt es einen War for Talents?
54 Prozent der Unternehmen in Deutschland rechnen dieses Jahr mit einem Fachkräftemangel – das zeigt der Fachkräftemigrationsmonitor der Bertelsmann Stiftung von Januar 2021. Es fehlt an qualifizierten Nachwuchskräften, besonders in den naturwissenschaftlichen und technischen Berufen. Und das ausgerechnet in einer Zeit, in der unsere Gesellschaft genau diese hochqualifizierten Fachkräfte braucht, um mit der zunehmenden Digitalisierung und anderen technischen Entwicklungen Schritt halten zu können.
Verursacht wird der War of Talents durch den demographischen Wandel und den zunehmenden internationalen Wettbewerb um die High Potentials. Außerdem sind die Ansprüche der jungen Talente gestiegen. Sie erwarten heute ein stärkeres Entgegenkommen vonseiten der Unternehmen.
Was bedeutet der War for Talents für das Recruiting?
Durch den Talent War findet ein Umdenken im Bereich Human Resources statt. Recruiter konzentrieren sich auf effektives Employer Branding und versuchen, die eigenen Anforderungen mit den Erwartungen der Absolventen und Young Professionals in Einklang zu bringen: Sie buhlen mit attraktiven Gehältern und Benefits, mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und modernen Büros um qualifizierte Fachkräfte.
Auch das Image eines Unternehmens ist für das Recruiting heute wichtiger denn je. Berufseinsteiger wählen potentielle Arbeitgeber danach aus, ob sie innovativ sind und ein gutes Image ausstrahlen. Daher heben sich Unternehmen, die ein angenehmes Arbeitsklima bieten und sich in Sachen Nachhaltigkeit oder durch soziales Engagement positionieren, zunehmend vom Wettbewerb ab.
Welche Candidate Experience überzeugt passende Bewerber?
Auch die Candidate Experience beeinflusst das Image von Unternehmen. Diese umfasst alle Erfahrungen, die Bewerber während der ersten Kontakte mit dem Unternehmen sammelt. Dazu gehören unter anderem der erste Eindruck im Internet, die ersten E-Mails und Vorstellungsgespräche.
Diese Eindrücke entscheiden darüber, ob das Unternehmen das Interesse des Bewerbers weckt und aufrecht erhält, denn: Wer sich schon als Bewerber gewertschätzt fühlt, wird dem Unternehmen viel eher sein Vertrauen schenken. Die Willkommenskultur sollte sich auch im Onboarding und in der Folgezeit widerspiegeln, um im Austausch mit den neuen Mitarbeitenden zu bleiben und sie gut ins Team zu integrieren.
Wie kann ich gute Mitarbeitende binden?
Je besser Mitarbeitende integriert sind und sich mit dem Unternehmen identifizieren können, umso motivierter sind sie und umso länger bleiben sie. Daher ist eine gute Unternehmenskultur unabdinglich. Doch auch eine klare Perspektive in Sachen Karriere und eine gute Gehaltsentwicklung entscheiden darüber, ob der Arbeitgeber längerfristig bleibt oder sich anderweitig umschaut.
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